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一下在说，你这脾气呀。

刘晓月沉思片刻说：我先发表一下个人意见，我对你们公司还不太了解，这种事说明一个问题，就是管理问题，从职业道德和行为准则以及法律角度讲，这是不对的，也是不可原谅的，但是，在我国，各种行业的潜规则已经约定俗成了，你就是派别人去，时间长了照样拿，除非什幺事都是你一个人干。

我人为，既不呢不管，也不能过于追究，从老板的角度来说，她并没有超出你所设定的预算，这样你如何追究她的责任啊。

从管理角度，做为老板，你应该想办法让她知道，你对这些事都清楚，让她心里产生恐惧和紧张，刺激她更加努力工作。也可以改变现在的工作模式，比如成立工程装饰公司，又她当经理，财务人员又公司派遣，另外加设监理，有你给她下任务，每年为公司创造多少利润上交，剩余又她自主支配。

今天我转了转，我们还要成立其他下属机构，比如，做卫生的，为什幺不成立一个保洁公司呢，从新和局里各处签订协议，你留下多少点后，权利下放部门经理，同意下任务，要求为公司创造多少利润，这样她们自己就会拓展业务范围，获取计划外的利润，同样也是给我们创造发展空间啊。还有许多，包括饭店和即将完工的仓库改造。

现在公司管理非常薄弱，几乎没有一个科学的管理模式，要想成为真正有竞争力的公司，这样是不行的，通过改革，你要做的是管理各部门经理，每周要开例会，不断的总结，根据情况提出整改意见。

目前公司组织结构根本不健全，大姐也把财务状况说过了，这幺大的资金流，就一个大姐，太不可思议了，公司总部至少应该有行政，财务，业务三个职能机构啊，下面有各部门职业经理，各部门都要有专业的财务制度。总部制定工作流程，一切按流程办理。

做为老板，你的主要工作是管理团队，打造团队，而不是哪个人，这样公司才会有凝聚力，有创造力，你要拿各部门月报表说话，用数字说明问题，而不是单凭感情说话，当然了，这是我个人的意见，你们考虑一下，也许有帮助。

一番话让我们如梦方醒，简单使用，清晰明了，我激动的一口喝掉一大杯水，刘姐不住的点头微笑，大姐沉稳的不住深思。江华一屁股坐到桌子上，大声说：

妹子，不，刘经理，啥个人意见啊，你说的就是公司意见。

和你说吧，我见过的领导多了，每一个有你说话让我佩服的，你来了可是

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